• Sebanyak 134 anak mengikuti sunatan massal dan 190 warga memanfaatkan pemeriksaan kesehatan gratis. Program Dinkes Makassar ini menjadi kado sosial dalam peringatan HUT ke-419 Kota Makassar.

RUANGAKSELERASI.ID, MAKASSAR — Perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) Kota Makassar ke-419 tidak hanya diwarnai kegiatan seremonial. Pemerintah Kota (Pemkot) Makassar melalui Dinas Kesehatan menghadirkan aksi sosial berupa layanan kesehatan gratis untuk masyarakat.

Kegiatan yang berlangsung selama dua hari, 3-4 November 2026, dipusatkan di Aula Makassar Government Center (MGC). Dua layanan utama disiapkan, yakni sunatan massal gratis bagi anak-anak dan pemeriksaan kesehatan gratis untuk masyarakat dewasa.

Antusiasme warga terlihat tinggi sejak hari pertama pelaksanaan, Selasa (3/11/2026). Tercatat sebanyak 134 anak mengikuti sunatan massal tanpa dipungut biaya.

Sementara itu, layanan pemeriksaan kesehatan gratis dimanfaatkan 190 warga. Pelaksanaannya melibatkan tenaga medis dari tiga puskesmas, yakni Puskesmas Barrang Lompo, Jumpandang Baru, dan Tarakan.

Kepala Dinas Kesehatan Kota Makassar, dr. Nursaidah Sirajuddin, mengatakan peringatan hari jadi Kota Makassar harus menjadi momentum menghadirkan program yang manfaatnya dapat dirasakan langsung oleh masyarakat.

Menurutnya, pelayanan kesehatan gratis tersebut merupakan bentuk kepedulian pemerintah sekaligus upaya mendekatkan akses layanan kesehatan kepada warga.

Selain memberikan pelayanan medis, kegiatan ini juga bertujuan meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai pentingnya menjaga kesehatan dan melakukan pemeriksaan secara berkala.

Nursaidah menambahkan, keterlibatan tiga puskesmas dalam kegiatan tersebut menjadi bentuk sinergi jajaran pelayanan kesehatan Pemkot Makassar untuk menjangkau lebih banyak masyarakat.

Aksi bakti sosial ini juga sejalan dengan tema HUT Kota Makassar ke-419, yakni “Nyalakan Harapan, Merawat Masa Depan”.

Melalui kampanye “Sehat Warganya, Bahagia Kotanya”, Pemkot Makassar ingin menegaskan bahwa pembangunan kota tidak hanya berorientasi pada infrastruktur dan pertumbuhan ekonomi, tetapi juga harus ditopang masyarakat yang sehat dan produktif.

Dengan menghadirkan sunatan massal dan pemeriksaan kesehatan gratis, Pemkot Makassar berharap semakin banyak warga mendapatkan akses pelayanan kesehatan yang mudah dan terjangkau.

Momentum HUT ke-419 ini sekaligus menjadi pengingat bahwa masa depan kota yang lebih baik harus dimulai dari masyarakat yang sehat, sejahtera, dan memiliki kualitas hidup yang semakin baik. (*)

Perluasan ini menjadi bagian dari strategi PT LG Electronics Indonesia dalam meningkatkan pengalaman kepemilikan produk premium. Tidak hanya mengandalkan teknologi dan inovasi perangkat, LG juga memperkuat layanan pendampingan agar konsumen mendapatkan kenyamanan sejak proses pembelian hingga penggunaan produk.

Memasuki tahun ketiga sejak diperkenalkan di Indonesia, LG WhiteGlove Service kini mencakup sejumlah produk premium pilihan, di antaranya Micro RGB evo, OLED evo, LG StanbyME, LG WashTower, dan LG InstaView.

President of LG Service Indonesia, Kim Yonghwan, mengatakan standar produk premium ke depan tidak hanya ditentukan oleh teknologi, desain, dan fitur, tetapi juga kualitas layanan yang menyertainya.

“Standar premium ke depan akan semakin ditentukan oleh bagaimana kualitas produk dan layanan saling melengkapi dalam penggunaan nyata. Bagi LG, nilai premium tidak hanya hadir melalui teknologi, desain, dan fitur produk, tetapi juga melalui kualitas layanan yang mendampingi konsumen sejak tahap konsultasi, instalasi, perawatan, hingga penanganan kendala produk,” ujarnya.

Dari sisi teknologi, produk yang masuk dalam cakupan layanan tersebut memiliki keunggulan masing-masing. Micro RGB evo, misalnya, mengandalkan susunan LED merah, hijau, dan biru berukuran mikro sebagai sumber cahaya untuk menghasilkan reproduksi warna yang lebih presisi.

Sementara OLED evo menggunakan teknologi Organic Light Emitting Diode (OLED) dengan piksel yang mampu memancarkan cahaya secara mandiri. Teknologi ini menghasilkan kontras mendalam dan detail gambar untuk menunjang pengalaman hiburan di rumah.

LG juga memasukkan StanbyME, layar hiburan nirkabel berukuran 27 inci yang menawarkan fleksibilitas penggunaan di berbagai ruangan.

Di kategori perawatan pakaian, LG WashTower menggabungkan mesin cuci dan pengering dalam satu unit vertikal sehingga lebih efisien dalam penggunaan ruang. Adapun LG InstaView menghadirkan panel pintu transparan yang memudahkan pengguna melihat isi kulkas tanpa harus membuka pintu.

Teknisi Datang Langsung ke Rumah

Melalui LG WhiteGlove Service oo, konsumen mendapatkan sejumlah fasilitas, termasuk instalasi produk baru dan In-Home Service untuk kebutuhan perbaikan.

LG juga menyediakan pusat layanan pelanggan khusus melalui nomor 0811-54-62538. Saluran ini terpisah dari pusat layanan produk LG lainnya, dengan jaminan waktu respons maksimal 24 jam sejak permintaan konsumen diterima.

Menariknya, layanan tersebut tidak hanya berorientasi pada penanganan kerusakan. LG turut memberikan fasilitas pemeliharaan tanpa biaya untuk produk yang masuk dalam cakupan program, seperti pembersihan berkala, pemeriksaan unit, dan instalasi.

Konsumen bahkan bisa berkonsultasi mengenai rekomendasi penempatan perangkat sebelum pemasangan dilakukan. Hal ini penting untuk memastikan produk dapat bekerja optimal sekaligus sesuai dengan kondisi ruangan.

Pada LG WashTower, misalnya, desain mesin cuci dan pengering dalam satu unit vertikal membutuhkan perencanaan ruang serta kesiapan sumber air sebelum instalasi.

Tim LG dapat melakukan kunjungan untuk memberikan rekomendasi penempatan sekaligus memastikan kebutuhan pemasangan sesuai dengan kondisi rumah konsumen.

Layanan Proaktif Selama Tahun Pertama

Keunggulan lainnya, LG WhiteGlove Service menerapkan pendekatan proaktif melalui komunikasi berkala selama tahun pertama penggunaan produk.

Setelah instalasi selesai, LG akan menghubungi konsumen untuk memastikan proses pemasangan berjalan baik. Komunikasi kemudian dilanjutkan pada periode tertentu untuk mengetahui kebutuhan pembersihan maupun pemeriksaan perangkat.

Dengan pendekatan tersebut, konsumen tidak harus menunggu munculnya kendala untuk mendapatkan perhatian dari tim layanan LG.

Perluasan LG WhiteGlove Service juga menjadi bagian dari momentum 36 tahun perjalanan LG di Indonesia. Perusahaan ingin memperkuat hubungan dengan konsumen melalui perpaduan inovasi teknologi dan layanan purnajual yang lebih personal.

“Melalui pengembangan LG WhiteGlove Service, LG optimistis dapat terus memperkuat kepercayaan dan kepuasan konsumen dengan menyatukan inovasi produk dan kualitas layanan dalam satu pengalaman kepemilikan yang lebih menyeluruh,” kuncinya. (Mm)

• Ketua TP PKK Makassar Hj. Melinda Aksa mengingatkan ancaman diabetes, kanker, hingga gagal ginjal yang kini mulai menyerang usia muda akibat akumulasi pola hidup tidak sehat. Melalui Bimtek B2SA yang diikuti 193 Ketua TP PKK Kelurahan, ia mengajak para ibu membangun budaya makan sehat dari rumah, mengurangi konsumsi makanan olahan, serta mengoptimalkan potensi pangan lokal demi melahirkan generasi sehat dan berkualitas menuju Indonesia Emas 2045.

RUANGAKSELERASI.ID, MAKASSAR — Ketua Tim Penggerak PKK Kota Makassar, Hj. Melinda Aksa, mengajak seluruh Ketua TP PKK Kelurahan se-Kota Makassar menjadi pelopor perubahan pola konsumsi pangan sehat di lingkungan keluarga.

Menurutnya, pembentukan kebiasaan makan sehat harus dimulai dari rumah karena keluarga, khususnya orang tua, memiliki peran penting dalam membentuk pola konsumsi dan selera makan anak sejak dini.

Pesan tersebut disampaikan Melinda Aksa saat membuka kegiatan Bimbingan Teknis (Bimtek) Pemberdayaan Masyarakat dalam Penganekaragaman Konsumsi Pangan Berbasis Sumber Daya Lokal melalui konsep Beragam, Bergizi, Seimbang, dan Aman (B2SA), yang digelar Dinas Ketahanan Pangan Kota Makassar di Ruang Sipakatau, Balai Kota Makassar, Senin (2/11/2026).

Melinda menegaskan, pola makan yang dibangun sejak kecil akan menentukan kualitas kesehatan seseorang ketika dewasa. Karena itu, orang tua harus memberikan contoh nyata dengan membiasakan keluarga mengonsumsi makanan bergizi dan mengurangi makanan cepat saji maupun pangan olahan.

“Semua kembali ke keluarga. Anak-anak itu selalu menjadikan orang tua sebagai contoh. Kalau orang tuanya tidak senang makan ikan dan lebih suka makanan cepat saji, anak-anak juga akan mengikuti kebiasaan tersebut,” ujarnya.

Ia mengungkapkan, perubahan pola konsumsi masyarakat menjadi semakin penting mengingat penyakit seperti diabetes, kanker, hingga gagal ginjal kini mulai menyerang kelompok usia muda.

Melinda bahkan menceritakan pengalamannya memiliki keponakan berusia 15 tahun yang sudah menderita diabetes. Kondisi tersebut menjadi pengingat bahwa pola hidup dan konsumsi pangan harus mendapat perhatian serius sejak dini.

Menurutnya, penyakit yang dialami seseorang saat ini bisa merupakan akumulasi kebiasaan hidup selama bertahun-tahun sebelumnya.

“Jadi, apa yang kita tanamkan dan berikan kepada anak-anak hari ini, itulah yang akan kita petik ketika mereka dewasa,” tegasnya.

Kembali Manfaatkan Kekayaan Pangan Lokal

Melinda juga menekankan pentingnya memanfaatkan potensi sumber daya pangan lokal yang dimiliki Kota Makassar. Sebagai kota pesisir, Makassar memiliki kekayaan hasil perikanan berupa ikan, udang, dan berbagai hasil laut lainnya yang menjadi sumber protein hewani.

Selain itu, pengembangan urban farming yang terus didorong Pemerintah Kota Makassar dinilai membuka peluang bagi masyarakat untuk mendapatkan sayuran dan bahan pangan sehat melalui pemanfaatan pekarangan rumah serta lahan terbatas.

Ia mengajak para Ketua TP PKK Kelurahan mengampanyekan konsumsi ikan segar, sayuran, buah-buahan, serta pangan lokal seperti singkong, ubi, dan sagu sebagai alternatif sumber karbohidrat selain nasi.

“Orang Indonesia selama ini terlalu berpikir bahwa karbohidrat itu hanya nasi. Padahal, sumber karbohidrat kita luar biasa banyak, ada singkong, ubi, dan sagu. Ini juga menjadi tugas kita memperkenalkan berbagai jenis pangan lokal kepada anak-anak sejak dini,” jelasnya.

Melinda turut mencontohkan daun kelor yang memiliki kandungan gizi dan potensi besar, tetapi belum sepenuhnya dimanfaatkan masyarakat. Padahal, bahan pangan tersebut mudah ditemukan di lingkungan sekitar.

Ia juga mengingatkan para ibu agar tidak menganggap penyediaan makanan sehat sebagai sesuatu yang merepotkan. Menu sederhana seperti ikan bakar, sayur bening, sayur asam, kangkung, dan bayam sudah dapat menjadi pilihan makanan bergizi bagi keluarga.

193 Ketua PKK Kelurahan Ikuti Bimtek B2SA

Melalui kegiatan tersebut, Melinda berharap para peserta tidak hanya memahami materi yang diberikan, tetapi juga menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari dan menyebarluaskan pengetahuan tersebut kepada masyarakat di wilayah masing-masing.

Ia menilai peran ibu sangat strategis dalam menentukan kualitas konsumsi keluarga, mulai dari pemilihan bahan pangan, pengolahan makanan, hingga membangun kebiasaan anak dalam memilih makanan sehat.

“Jangan hanya mendengarkan materi hari ini, tetapi harus dipraktikkan di rumah. Ibu-ibu juga diharapkan menyebarkan ilmu ini kepada masyarakat dan keluarga masing-masing,” pesannya.

Sementara itu, Kepala Dinas Ketahanan Pangan Kota Makassar, Nirman Nisman Mungkasa, ST, M.AP, menjelaskan bahwa kegiatan Bimtek tersebut merupakan bagian dari upaya pemberdayaan masyarakat dalam penganekaragaman konsumsi pangan berbasis sumber daya lokal.

Ia mengatakan, keyakinan dan kesadaran untuk membangun keluarga sehat harus dimulai dari lingkungan keluarga itu sendiri. Orang tua memiliki peran penting dalam membentuk kebiasaan konsumsi anak-anak.

“Keyakinan itu ada di keluarga. Kita harus yakin bahwa keluarga sehat lahir dari pola konsumsi yang baik. Ketika orang tua yakin dan membiasakan pola makan sehat, anak-anak juga akan mengikuti kebiasaan tersebut,” ungkap Nirman.

Menurutnya, pola konsumsi yang tidak sehat sejak usia muda dapat memberikan dampak terhadap kesehatan ketika seseorang memasuki usia dewasa, seperti meningkatnya risiko kolesterol dan gula darah.

Karena itu, Dinas Ketahanan Pangan Kota Makassar terus mendorong edukasi penganekaragaman pangan agar masyarakat semakin memahami pentingnya konsumsi pangan yang beragam, bergizi, seimbang, dan aman.

Nirman menjelaskan, kegiatan ini memiliki tiga tujuan utama. Pertama, meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam memanfaatkan potensi sumber daya pangan lokal untuk menunjang penganekaragaman konsumsi pangan dan mewujudkan ketahanan pangan keluarga.

Kedua, memenuhi kebutuhan gizi setiap individu maupun keluarga melalui penerapan pola konsumsi yang beragam, bergizi, seimbang, dan aman.

Ketiga, mendorong pengembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) berbasis sumber daya serta kearifan lokal.

Bimtek yang diikuti sebanyak 193 Ketua TP PKK Kelurahan se-Kota Makassar tersebut menghadirkan dua narasumber, yakni Dr. Erika Novianti, S.KM, serta Andriani Adam, S.KM., M.Kes., D.E.D., T.Cert.

Pelaksanaannya berlandaskan Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2012 tentang Pangan, Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2015 tentang Ketahanan Pangan dan Gizi, Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2024 tentang Percepatan Penganekaragaman Pangan Berbasis Potensi Sumber Daya Lokal, serta Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2025 tentang Penganekaragaman Pangan Berbasis Sumber Daya Lokal.

Adapun pembiayaan kegiatan tersebut bersumber dari APBD Perubahan Kota Makassar Tahun Anggaran 2026.

Melalui penguatan edukasi B2SA dan optimalisasi pangan lokal, Pemerintah Kota Makassar berharap terbangun keluarga yang lebih sehat, mandiri, dan sadar gizi sebagai fondasi dalam menyiapkan generasi emas Indonesia 2045.(*)

Idrus menyampaikan hal itu merespons sorotan anggota DPR RI (Fraksi Partai GERINDRA), Kamrussamad terhadap kinerja sejumlah menteri yang dinilai belum maksimal menjawab persoalan masyarakat.

Tiga menteri dari Partai Golkar turut menjadi sorotan, yakni Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bahlil Lahadalia, Menteri Komunikasi dan Digital Meutya Hafid, serta Menteri UMKM Maman Abdurrahman.

Menurut Idrus, kritik dalam koalisi merupakan hal yang wajar selama dilandasi niat tulus, penilaian objektif, faktual dan berkeadilan dengan orientasi memperbaiki kinerja pemerintahan. Dalam perspektif itu, Presiden telah mengingatkan kita, bahwa Indonesia adalah Rumah Besar kita bersama harus dirawat dan dibangun bersama. Kita adalah Satu Keluarga Besar yg harus saling mengingatkan, saling mengkritisi, saling memperkuat dan saling menbesarkan untuk merawat bangsa ini, tegas Idrus mengikuti konstruksi berpikir Presiden.

Tapi tetap perlu diingat bahwa : “Kalau kritikannya disampaikan dengan niat yang tulus, objektif faktual, jujur dan berkeadilan untuk memperkuat koalisi Merah Putih bagi suksesnya Pemerintahan Prabowo, maka penguatan itu semakin solid,” kata Idrus.

Ia menekankan, kritik tidak semestinya dipahami sebagai ancaman terhadap kebersamaan. Sebaliknya, kritik dapat menjadi sarana untuk mengingatkan sesama anggota koalisi agar terus memperbaiki kekurangan dan memastikan kebijakan Presiden Prabowo terlaksana dengan baik.

Idrus Ingatkan Pentingnya Objektivitas dengan Pendekatan holistik

Idrus mengatakan, para elite dan tokoh yang berada dalam koalisi pemerintahan pada dasarnya telah saling mengenal, termasuk rekam jejak dan karakter masing-masing.

Ia mencontohkan hubungan Kamrussamad dengan Bahlil yang telah terjalin sejak aktif di organisasi kepemudaan KNPI dan Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI). Saya juga sebagai Mantan Ketua Umum DPP KNPI dan Wakil Presiden Pemuda Dunia dimana Sdr. Kamarussamad adalah bagian dari kepemimpinan kami bersama berkiprah, bahkan lanjut dalam dunia politik ketika Saya menjadi SEKJEN DPP Partai GOLKAR, Kita sudah saling memahami, makanya jangan ada permainan anta kita, ha ha ha.. jelas Idrus dengan sedikit guyon tertawa.

Karena itu, Idrus berharap kritik yang disampaikan tidak berhenti pada penilaian terhadap individu, tetapi juga mempertimbangkan konteks kebijakan, proses koordinasi antar unit, dan upaya yang telah dilakukan pemerintah.

Namun secara guyon dan kelakar, Idrus mempertanyakan mengapa sorotan Sdr. Kamrussamad secara spesifik menyebut tiga menteri Golkar, sementara kementerian lain yang juga berkaitan dengan pelayanan publik tidak disebutkan secara langsung.
Lanjut pertanyaan Idrus itu disertai ajakan berpikir berdasarkan logika sosial, di mana rakyat tidak bodoh, rakyat tidak tidur bahwa
“Apabila kritikan itu tidak disertai dengan niat tulus, tidak objektif, tidak komprehensif/ holistik, tidak terintegrasi, tidak berkeadilan, maka boleh jadi kririkan itu kembali mendegradasi Pengktitik itu sendiri. Lanjut Idrus sambil tertawa. maka hati2 mengktiti, apalagi kalo antar kita sudah saling tahu, kritik itu akan bisa mendegradasi eksistensi dan peran pengkritik itu sendiri,” ujarnya sambil tertawa.

Pernyataan Idrus tidak berarti menolak evaluasi. Ia justru menekankan pentingnya keseimbangan antara mengoreksi pihak lain dan melakukan introspeksi terhadap diri sendiri.

Golkar Tak Goyah sedikitpun Dukung Prabowo

Idrus menegaskan, dinamika kritik tersebut tidak akan menggoyahkan komitmen Partai Golkar untuk mendukung pemerintahan Prabowo.

Ia meminta seluruh kader Golkar menjadikan kritik sebagai pemacu untuk bekerja lebih proaktif, mengambil peran dalam pelaksanaan kebijakan, program dan memastikan pemerintahan berjalan sesuai agenda presiden, yang berorientasi kerakyatan yang diinspirasi oleh Ideologi dan Falsafah Pancasila..

“Apapun kritikannya, arahan Ketua Umum DPP Partai GOLKAR, Bung Bahlil, bahwa apapun tantangan, apapun kritikan, kita tidak akan goyah sedikit pun mendukung Pemerintahan Prabowo. Bahkan harus memacu dan memicu kita untuk berbuat lebih proaktif memastikan Sukses Periode pertama sebagai Eskalator Sukses Kepemimpinan Peabowo Periode Ke Dua,” kata Idrus menirukan seruan KETUM GOLKAR Bung Bahlil.

Idrus menyampaikam folume dan dinamika Komunikasi Bahlil dan Prabowo begitu intensif, tercermin dalam beberapa even, momentum dan dibeberapa kesempatan, terutama disaat peluncuran buku bertajuk “10 Karya Nyata untuk Negeri: Setengah Abad Bahlil Lahadalia”. Presiden secara spesifik memberikan apresiasi Luar Biasa terhadap kinerja Bahlil.

Idrus menambahkan, keberhasilan pemerintahan Prabowo pada periode ini juga menjadi kepentingan strategis Golkar dalam menjaga kesinambungan dukungan politik pada periode berikutnya, semakin memperkuat dukungan Golkar terhadap Prabowo pada Peride ke dua, 2029-2034.

Bahlil dan Pelayanan Publik Jadi Sorotan

Sebelumnya, Kamrussamad menyoroti persoalan pemadaman listrik, antrean bahan bakar minyak (BBM), pemberantasan judi daring dan pinjaman daring ilegal, serta akses pembiayaan UMKM.

Kamrussamad menilai persoalan pelayanan publik yang berlarut-larut berpotensi mengganggu rantai pasok ekonomi dan memengaruhi kepercayaan investor.

Sorotan serupa sebelumnya disampaikan Kamrussamad dalam diskusi mengenai dua tahun pemerintahan Prabowo-Gibran pada 20 Oktober 2026. Kamrussamad meminta pemerintah mengevaluasi pelayanan publik, khususnya pasokan listrik dan BBM, agar tidak menghambat aktivitas ekonomi daerah.

Menanggapi dinamika tersebut, Idrus menilai keluarga besar koalisi Merah Putih harus mampu merawat ruang koreksi tanpa kehilangan semangat kebersamaan. Hal itu hanya bisa terwujud, bila kritikan itu dilakukan dengan niat yg tulus, komitmen kebangsaan yang kuat, obyektif, logik, faktual, komprehensif- holistik, terintegrasi, terkoordinasi, jujur dan berkeadilan.

“Kalau ada kritik di dalam, kita harus meyakini bahwa niatnya untuk bersama-sama membangun dan mendukung Prabowo agar sukses memimpin bangsa Periode pertama ini, dan Sukses Periode pertama menjadi ESKALATOR menuju Kepemimpinan Prabowo Peride ke dua (2029 – 2034), Di sinilah relevansi dan Urgensinya KOALISI PERMANEN MERAH PUTIH,” pungkas Idrus mempertegas Inspirasi dan Inisiasi Bung Bahlil KETUM GOLKAR.

Bagi Idrus, ukuran soliditas koalisi bukanlah ketiadaan kritik, melainkan kemampuan seluruh anggotanya menjadikan kritik sebagai bahan perbaikan demi keberhasilan pemerintahan.(*)

• Ilham Ari Fauzi menilai restrukturisasi DPP PPP bukan sekadar pergantian jabatan, melainkan langkah strategis untuk memperkuat konsolidasi, mengefektifkan kerja organisasi, dan memastikan kader yang memiliki kapasitas serta komitmen berada di posisi penting dalam menghadapi kontestasi politik.

RUANGAKSELERASI.ID, MAKASSAR — Ketua DPW Partai Persatuan Pembangunan (PPP) Sulawesi Selatan, Ilham Ari Fauzi Amir Uskara, mendukung langkah restrukturisasi kepengurusan Dewan Pimpinan Pusat (DPP) PPP sebagai bagian dari upaya memperkuat mesin partai menjelang tahapan kepesertaan Pemilu.

Ilham menegaskan, pembenahan struktur kepengurusan di tingkat pusat menjadi kebutuhan penting agar PPP dapat bergerak lebih efektif, solid, dan siap menghadapi tantangan politik ke depan.

Menurutnya, DPW PPP di berbagai daerah, termasuk Sulawesi Selatan, menginginkan adanya evaluasi terhadap susunan kepengurusan DPP yang saat ini berjalan.

“Saya kira langkah tersebut penting untuk memastikan mesin partai digerakkan oleh kader-kader yang memiliki komitmen, keaktifan, dan kesiapan menghadapi tantangan politik ke depan,” tegas Ilham.

Ia menilai, momentum menjelang 2027 harus dimanfaatkan untuk memperkuat konsolidasi organisasi sekaligus memastikan seluruh struktur partai berada dalam satu garis perjuangan.

Bagi Ilham, pembenahan kepengurusan bukan sekadar pergantian posisi, melainkan bagian dari upaya memastikan roda organisasi dijalankan oleh orang-orang yang mampu bekerja dan memiliki tanggung jawab terhadap masa depan partai.

Rakornas III Jadi Momentum Evaluasi Pengurus

Dukungan Ilham terhadap restrukturisasi DPP PPP sejalan dengan keputusan Rapat Koordinasi Nasional (Rakornas) III PPP yang memberhentikan Wakil Ketua Umum dan Sekretaris Jenderal DPP PPP.

Keputusan tersebut disebut sebagai langkah konkret untuk mengevaluasi kinerja, komitmen, serta keaktifan jajaran pengurus dalam menjalankan tugas organisasi.

Berdasarkan keterangan Ilham, keputusan itu mendapat persetujuan peserta Rakornas yang diikuti 38 ketua dan sekretaris DPW PPP se-Indonesia melalui pertemuan virtual.

Dalam keputusan tersebut, Agus Suparmanto diberhentikan dari jabatannya sebagai Wakil Ketua Umum DPP PPP periode 2025–2030. Sementara itu, Taj Yasin Maimoen atau Gus Yasin diberhentikan dari posisi Sekretaris Jenderal DPP PPP untuk periode yang sama.

“Bagi PPP, evaluasi tersebut menjadi bagian dari dinamika organisasi dalam mempersiapkan diri menghadapi agenda politik mendatang,” ujar Ilham.

Ilham menyadari, perubahan struktur kepengurusan berpotensi memunculkan dinamika internal, mulai dari tingkat pusat hingga ke struktur partai paling bawah.

Namun, ia menegaskan bahwa dinamika tersebut semestinya menjadi energi untuk memperkuat organisasi, bukan justru memicu perpecahan di antara kader.

Mesin Partai Harus Dipegang Kader Terbaik

Ilham menekankan, tantangan politik ke depan membutuhkan kepengurusan yang tidak hanya lengkap secara struktural, tetapi juga aktif dan mampu menerjemahkan keputusan organisasi menjadi kerja nyata.

Menurutnya, seluruh elemen partai harus memahami tanggung jawab masing-masing dan bekerja secara maksimal untuk memperkuat posisi PPP dalam menghadapi kontestasi politik.

“Momentum menjelang Pemilu harus dimanfaatkan untuk memperkuat konsolidasi sekaligus memastikan seluruh perangkat organisasi bekerja secara optimal,” terang Ilham.

Ia menilai, kesiapan menghadapi Pemilu tidak cukup hanya dengan mengandalkan nama besar partai atau keberadaan struktur kepengurusan di atas kertas.

Lebih dari itu, dibutuhkan kader yang memiliki kapasitas, komitmen, dan keberanian untuk bekerja membangun kekuatan partai hingga ke tingkat akar rumput.

Karena itu, Ilham berharap restrukturisasi DPP PPP dapat menghasilkan kepemimpinan yang efektif, mampu menggerakkan seluruh jajaran, serta menjaga kesinambungan perjuangan partai.

Ibarat Pesawat, Kokpit Harus Patuh pada Komando Pilot

Untuk menggambarkan pentingnya kepemimpinan dan soliditas organisasi, Ilham mengibaratkan perjalanan partai politik seperti sebuah pesawat yang sedang menempuh perjalanan panjang.

Dalam perjalanan tersebut, setiap orang yang berada di dalam kokpit harus memahami peran dan tanggung jawabnya. Seluruh elemen juga harus mengikuti arah kepemimpinan agar pesawat dapat mencapai tujuan dengan selamat.

Analogi itu menggambarkan bahwa organisasi membutuhkan kesatuan arah, koordinasi, dan kepatuhan terhadap keputusan kepemimpinan yang sah.

Badai, angin, serta guncangan dalam perjalanan merupakan tantangan yang harus dihadapi bersama, bukan alasan untuk kehilangan arah atau meninggalkan tujuan.

Begitu pula dengan PPP. Perbedaan pandangan dan dinamika internal harus dikelola melalui mekanisme organisasi agar tidak menghambat kerja partai.

Bagi Ilham, soliditas bukan berarti meniadakan evaluasi. Sebaliknya, evaluasi diperlukan untuk memastikan setiap kader menjalankan peran sesuai tanggung jawabnya dan seluruh organisasi bergerak menuju sasaran yang sama.

Konsolidasi Menuju 2027

Menjelang tahapan kepesertaan Pemilu, PPP dihadapkan pada kebutuhan untuk memperkuat konsolidasi, mengefektifkan kepengurusan, serta memastikan seluruh perangkat organisasi siap bekerja.

Restrukturisasi DPP diharapkan menjadi momentum untuk membangun kembali kekuatan organisasi, memperjelas arah komando, dan meningkatkan kesiapan kader menghadapi persaingan politik.

Ilham menegaskan pentingnya menempatkan kader-kader terbaik pada posisi strategis, terutama mereka yang memiliki komitmen dan kesiapan untuk menjalankan tugas organisasi.

Dengan kepemimpinan yang solid serta struktur yang bekerja secara optimal, PPP diharapkan mampu menghadapi berbagai tantangan politik dan mempersiapkan langkah lebih matang menuju Pemilu mendatang.

Bagi PPP, pembenahan hari ini menjadi salah satu modal penting untuk memastikan mesin partai tidak hanya bergerak, tetapi juga bergerak dalam satu arah dan mencapai tujuan bersama. (*)

• Lebih dari 1.100 keluarga di Sulawesi telah mempercayakan mobilitasnya kepada BYD. Jaringan dealer yang kini beroperasi di tujuh lokasi ditargetkan berkembang menjadi 12 lokasi, seiring peluncuran New BYD M6 EV dengan jarak tempuh hingga 450 kilomete

RUANGAKSELERASI.ID, MAKASSAR — Produsen kendaraan energi baru, BYD, semakin serius memperluas penetrasi pasar otomotif di Sulawesi.

Melalui ajang Gaikindo Indonesia International Auto Show (GIIAS) Makassar 2026, BYD memperkenalkan New BYD M6 EV sekaligus menegaskan komitmennya memperluas jaringan dealer guna menjangkau lebih banyak konsumen di kawasan Indonesia Timur.

Head of Marketing BYD Indonesia, Pramita Sari, mengatakan elektrifikasi kendaraan kini bukan lagi sekadar pilihan teknologi, melainkan bagian dari masa depan mobilitas masyarakat. Terlebih, kenaikan biaya yang semakin terasa dalam kehidupan sehari-hari mendorong kebutuhan terhadap kendaraan yang lebih efisien.

“Elektrifikasi bukanlah lagi bagian yang menjadi pilihan. Namun, itu sudah menjadi masa depan bagi mobilitas kendaraan,” ujar Pramita dalam kegiatan GIIAS Makassar 2026 yang berlangsung pada 28 Oktober hingga 1 November 2026 di Summarecon Mutiara Makassar Convention Center (SMMCC).

Menurutnya, BYD hadir menawarkan solusi mobilitas melalui teknologi kendaraan energi baru atau New Energy Vehicle (NEV), dengan mengedepankan efisiensi, fleksibilitas, dan pilihan produk yang menyesuaikan kebutuhan konsumen.

Komitmen tersebut sejalan dengan filosofi Green Dreams yang diusung BYD, mulai dari pengelolaan energi, penyimpanan energi, hingga pemanfaatannya dalam berbagai produk kendaraan listrik dan teknologi elektrifikasi lainnya.

1.100 Keluarga Sulawesi Percayakan Mobilitas kepada BYD

Pramita mengungkapkan, penerimaan masyarakat terhadap kendaraan listrik di Indonesia terus menunjukkan perkembangan positif.

Menurut data yang dipaparkan dalam presentasinya, pangsa pasar kendaraan listrik nasional yang sebelumnya masih di bawah satu persen telah meningkat hingga melampaui 26 persen.

BYD juga mencatat kontribusi signifikan di pasar kendaraan listrik nasional. Dalam pemaparannya, Pramita menyebut penjualan kendaraan BYD Group di Indonesia mencapai sekitar 46.700 unit pada periode Januari hingga September 2024, dengan penguasaan lebih dari 37 persen pangsa pasar EV nasional.

Namun, angka dan periode tersebut perlu dikonfirmasi kembali agar sesuai dengan data penjualan terbaru yang digunakan dalam presentasi GIIAS Makassar 2026.

Di Sulawesi, penerimaan konsumen juga dinilai semakin menjanjikan. Hingga saat ini, lebih dari 1.100 keluarga telah mempercayakan kebutuhan mobilitas mereka kepada BYD.

Pramita menyampaikan apresiasi kepada konsumen di Sulawesi yang telah memberikan kepercayaan terhadap produk-produk BYD.

Kepercayaan tersebut menjadi modal bagi perusahaan untuk memperkuat kehadirannya di kawasan ini, terutama melalui peningkatan layanan purnajual dan perluasan jaringan pemasaran.

Bidik 12 Lokasi Dealer di Sulawesi

Untuk mendukung pertumbuhan pasar, BYD terus memperluas jaringan dealer di Indonesia. Pramita menyebut jaringan BYD telah hadir di lebih dari 110 titik di berbagai wilayah Indonesia.

Khusus di Sulawesi, BYD telah mengoperasikan tujuh lokasi dan berencana memperluas jangkauan hingga mencapai 12 lokasi.

Langkah tersebut diharapkan dapat mempermudah masyarakat memperoleh akses terhadap kendaraan BYD, layanan purnajual, serta informasi mengenai teknologi kendaraan energi baru.

Ekspansi jaringan juga menjadi bagian penting dalam membangun kepercayaan konsumen. Pasalnya, pengembangan pasar kendaraan listrik tidak hanya bergantung pada ketersediaan produk, tetapi juga pada kemudahan layanan, infrastruktur pendukung, dan pengalaman kepemilikan kendaraan.

New BYD M6 EV Tempuh hingga 450 Kilometer

Salah satu daya tarik BYD di GIIAS Makassar 2026 adalah pengenalan resmi New BYD M6 EV untuk konsumen di Makassar.

Model ini menyasar kebutuhan keluarga Indonesia yang membutuhkan kendaraan berkapasitas besar dengan teknologi listrik. BYD M6 juga menjadi salah satu produk penting perusahaan di Indonesia, mengingat besarnya kontribusi segmen multi-purpose vehicle (MPV) terhadap pasar kendaraan penumpang nasional.

Pramita menjelaskan, pengembangan keluarga BYD M6 dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan konsumen yang beragam, mulai dari keluarga, pelaku usaha, hingga pengguna kendaraan untuk kebutuhan armada.

Melalui konsep One Family, More Choices, BYD menghadirkan pilihan teknologi kendaraan listrik murni atau EV serta teknologi Dual Mode (DM) yang menggabungkan sistem penggerak listrik dan mesin pembakaran internal.

New BYD M6 EV yang diperkenalkan di Makassar diklaim memiliki jarak tempuh hingga 450 kilometer, dengan sejumlah penyempurnaan yang dirancang untuk kebutuhan konsumen Indonesia.

Kehadiran model tersebut memperluas pilihan kendaraan listrik bagi masyarakat Sulawesi yang menginginkan kendaraan keluarga dengan jarak tempuh yang memadai untuk menunjang mobilitas harian maupun perjalanan antarkota.

BYD M6 sendiri, menurut pemaparan Pramita, telah dipercaya oleh lebih dari 29.000 pelanggan di Indonesia. Pencapaian ini menjadi salah satu landasan perusahaan untuk terus mengembangkan lini produk M6 di pasar domestik.

Perkuat Teknologi dan Industri Kendaraan Listrik

Pramita menegaskan, perjalanan elektrifikasi di Indonesia masih memiliki ruang pertumbuhan yang besar. Menurutnya, kendaraan berbahan bakar bensin masih mendominasi pasar sehingga peluang transformasi menuju mobilitas yang lebih ramah lingkungan tetap terbuka lebar.

Karena itu, BYD berupaya menghadirkan ekosistem kendaraan energi baru yang mencakup teknologi EV dan DM agar konsumen dapat memilih solusi sesuai kebutuhan masing-masing.

Komitmen perusahaan juga diwujudkan melalui pembangunan fasilitas produksi kendaraan energi baru di Subang, Jawa Barat, yang diresmikan pada September 2025.

Fasilitas di atas lahan seluas 108 hektare tersebut dirancang memiliki kapasitas produksi hingga 150.000 kendaraan per tahun. Investasi ini menjadi bagian dari upaya BYD memperkuat rantai industri kendaraan energi baru di Indonesia.

Selain pengembangan produk dan fasilitas produksi, BYD juga memperkenalkan inovasi teknologi pengisian daya cepat atau Flash Charging serta Blade Battery generasi kedua. Perusahaan turut menampilkan arah pengembangan kendaraan premium melalui merek Denza, termasuk model N9 dan Z9 GT.

Bagi BYD, Indonesia tidak hanya menjadi pasar penjualan, tetapi juga bagian dari strategi jangka panjang untuk mengembangkan industri kendaraan energi baru.

“BYD tidak hanya hadir untuk pasar di Indonesia, kami juga hadir untuk tumbuh bersama Indonesia,” kata Pramita.

Melalui GIIAS Makassar 2026, BYD berharap dapat memperkuat penerimaan kendaraan listrik di Sulawesi sekaligus memperluas akses masyarakat terhadap teknologi mobilitas yang lebih efisien.

Dengan pengembangan jaringan dealer, kehadiran produk baru, serta penguatan industri di dalam negeri, BYD berupaya mendorong percepatan elektrifikasi kendaraan di Indonesia, termasuk di kawasan Indonesia Timur.(*)

• Kepemimpinan baru Kabupaten Gowa diharapkan membawa kebijakan yang berpihak kepada rakyat serta mendorong keberlanjutan pembangunan daerah.

RUANGAKSELERASI.ID, MAKASSAR — Wakil Ketua DPRD Sulawesi Selatan, Yasir Machmud, menghadiri pelantikan Darmawangsyah Muin sebagai Bupati Kabupaten Gowa, Rabu (28/10/2026).

Pelantikan dan pengambilan sumpah jabatan berlangsung di Aula Asta Cita, Rumah Jabatan Gubernur Sulawesi Selatan, Jalan Sungai Tangka, Makassar.

Darmawangsyah Muin, yang akrab disapa DM, dilantik untuk mengemban jabatan Bupati Gowa periode 2025–2030. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Wakil Bupati Gowa.

Pelantikan tersebut menyusul pemberhentian Sitti Husniah Talenrang dari jabatan Bupati Gowa oleh Menteri Dalam Negeri (Mendagri).

Yasir Machmud menyampaikan ucapan selamat kepada Darmawangsyah Muin atas amanah baru yang diembannya. Ia berharap kepemimpinan DM mampu membawa pemerintahan Kabupaten Gowa semakin berorientasi pada kepentingan masyarakat.

Menurut Yasir, kepentingan rakyat harus menjadi prioritas utama dalam penyelenggaraan pemerintahan. Karena itu, ia berharap Darmawansyah Muin dapat menjalankan tugas dengan mengedepankan pelayanan publik serta memperhatikan kebutuhan masyarakat.

Harapan tersebut juga menjadi momentum bagi pemerintah daerah untuk melanjutkan pembangunan dan memperkuat pelayanan kepada warga Kabupaten Gowa.

Dengan kepemimpinan baru ini, masyarakat diharapkan dapat merasakan manfaat nyata dari setiap kebijakan dan program pemerintah daerah.

Pelantikan Darmawangsyah Muin sekaligus menandai dimulainya tanggung jawab baru dalam memimpin pemerintahan Kabupaten Gowa hingga akhir periode 2025–2030.(*)

Selain instalasi pengolahan limbah, rumah sakit membutuhkan fasilitas pendukung yang dirancang untuk menunjang keselamatan dan efisiensi kerja. Penggunaan furniture laboratorium yang sesuai membantu menciptakan ruang kerja terorganisasi, menyediakan area penyimpanan yang tepat, dan mendukung aktivitas pemeriksaan. Perencanaan fasilitas secara terpadu memungkinkan pengelola memperhatikan hubungan antara proses kerja, sistem air, ventilasi, instalasi listrik, serta kebutuhan pemeliharaan.

Kebutuhan IPAL pada Rumah Sakit

Rumah sakit menghasilkan air limbah dari berbagai sumber. Area perawatan, laboratorium, ruang pencucian, dapur, dan fasilitas sanitasi dapat menghasilkan aliran dengan kandungan pencemar yang berbeda. Pemahaman mengenai sumber tersebut diperlukan untuk menentukan proses pengolahan yang sesuai.

Air limbah dari aktivitas tertentu dapat mengandung bahan organik, padatan tersuspensi, deterjen, atau bahan kimia. Dalam kondisi tertentu, limbah laboratorium juga memerlukan penanganan pendahuluan karena kandungannya berpotensi mengganggu proses pengolahan utama. Oleh karena itu, identifikasi aliran limbah perlu dilakukan sebelum sistem dirancang.

Pengelolaan yang tepat membantu mengurangi risiko pencemaran dan mendukung tata kelola lingkungan rumah sakit. Namun, sistem IPAL harus menjadi bagian dari prosedur pengelolaan limbah yang lebih luas. Limbah cair tidak selalu dapat diperlakukan sama dengan limbah padat medis atau limbah bahan berbahaya dan beracun yang memerlukan penanganan tersendiri.

Menentukan Kapasitas IPAL Medis Rumah Sakit

Penentuan kapasitas merupakan langkah mendasar dalam perencanaan IPAL. Data penggunaan air harian, jumlah layanan, pola aktivitas, dan perkiraan perkembangan rumah sakit dapat menjadi bahan perhitungan. Sistem yang terlalu kecil berisiko mengalami beban berlebih, sedangkan sistem yang terlalu besar dapat meningkatkan kebutuhan investasi dan biaya operasional tanpa manfaat yang sepadan.

Pengelola perlu mengumpulkan data penggunaan air dan melakukan evaluasi debit air limbah. Jika pola operasional berubah pada jam tertentu, variasi debit juga perlu dipertimbangkan. Informasi tersebut membantu tim perencana menentukan kapasitas penampungan, kebutuhan pompa, dan ukuran unit pengolahan.

Kapasitas juga harus ditinjau bersama karakteristik pencemar. Dua fasilitas dengan debit yang sama belum tentu membutuhkan teknologi pengolahan identik. Karena itu, perhitungan teknis sebaiknya mempertimbangkan kualitas air limbah, target hasil pengolahan, ketersediaan lahan, dan kemampuan operator.

Tahapan Pelaksanaan Jasa Pembuatan IPAL Medis

Pelaksanaan proyek yang baik dimulai dari survei lokasi dan pengumpulan informasi. Pada tahap ini, penyedia jasa dan pemilik fasilitas membahas sumber limbah, kapasitas yang dibutuhkan, kondisi lahan, akses utilitas, serta kebutuhan operasional. Data yang lengkap membantu mengurangi perubahan desain ketika proyek sudah berjalan.

Tahap berikutnya adalah penyusunan desain teknis dan pemilihan teknologi. Dokumen perencanaan perlu menjelaskan alur pengolahan, kebutuhan peralatan, spesifikasi komponen, serta kebutuhan instalasi mekanikal dan elektrikal. Pemilik fasilitas perlu meninjau desain sebelum pekerjaan konstruksi dan instalasi dimulai.

Setelah pemasangan selesai, sistem perlu melalui pemeriksaan dan pengujian sesuai ruang lingkup proyek. Pengujian membantu memastikan komponen berfungsi dan proses pengolahan berjalan sesuai rancangan. Serah terima sebaiknya dilengkapi dokumentasi teknis, panduan operasional, dan rencana pemeliharaan.

Integrasi Sistem IPAL dengan Infrastruktur Rumah Sakit

IPAL tidak berdiri sendiri. Kinerja sistem juga dipengaruhi jaringan perpipaan, bak pengumpul, titik pembuangan, dan sistem prapengolahan. Perencanaan jaringan harus memperhatikan arah aliran, akses inspeksi, serta kemudahan perbaikan apabila terjadi penyumbatan atau kebocoran.

Penempatan instalasi perlu memperhatikan keselamatan pengguna dan akses operator. Area pengolahan harus memiliki ruang yang cukup untuk pemeriksaan, pembersihan, serta penggantian komponen. Kebutuhan ventilasi dan perlindungan peralatan juga harus disesuaikan dengan kondisi lokasi dan rancangan teknis.

Koordinasi antara tim konstruksi, pengelola rumah sakit, dan penyedia sistem diperlukan agar pekerjaan tidak mengganggu pelayanan. Perencanaan jadwal, pengaturan akses, dan prosedur keselamatan perlu disusun sebelum pekerjaan dimulai. Koordinasi yang baik membantu mengurangi potensi keterlambatan serta perubahan pekerjaan.

Pengelolaan Limbah Laboratorium dan Prapengolahan

Air limbah laboratorium dapat memiliki karakteristik yang berbeda dari limbah domestik. Bahan yang digunakan dalam pemeriksaan, jenis sampel, dan metode analisis memengaruhi komposisi air limbah. Karena itu, pengelola perlu melakukan identifikasi terhadap sumber dan potensi pencemar.

Prapengolahan dapat diperlukan untuk aliran tertentu sebelum masuk ke instalasi utama. Tujuannya adalah mengurangi risiko gangguan proses dan memastikan sistem menerima air limbah dengan karakteristik yang sesuai. Jenis prapengolahan harus ditentukan melalui evaluasi teknis, bukan diterapkan secara seragam pada semua laboratorium.

Selain itu, prosedur pemilahan harus memastikan bahwa bahan kimia pekat dan limbah khusus tidak dibuang sembarangan ke saluran. Personel perlu mendapat arahan mengenai penanganan bahan, prosedur pembuangan, dan tindakan saat terjadi tumpahan. Langkah ini membantu melindungi pekerja serta menjaga kestabilan sistem pengolahan.

Faktor yang Memengaruhi Biaya Pembuatan IPAL Medis

Biaya pembuatan IPAL dipengaruhi kapasitas, karakteristik air limbah, teknologi, kondisi lahan, dan kebutuhan konstruksi. Sistem untuk rumah sakit besar mungkin membutuhkan konfigurasi berbeda dibandingkan instalasi untuk klinik atau laboratorium berskala lebih kecil. Oleh karena itu, estimasi biaya sebaiknya disusun setelah kebutuhan teknis dievaluasi.

Komponen mekanikal dan elektrikal juga memengaruhi nilai investasi. Pompa, blower, panel kontrol, perpipaan, instrumen pemantauan, serta perlengkapan pendukung harus disesuaikan dengan desain. Penggunaan komponen tanpa mempertimbangkan kebutuhan operasional dapat menyebabkan biaya awal maupun biaya pemeliharaan menjadi tidak efisien.

Selain biaya pembangunan, pengelola perlu menghitung biaya listrik, bahan pendukung, pengujian kualitas air, pemeliharaan, dan kebutuhan operator. Evaluasi biaya sepanjang masa penggunaan memberikan gambaran yang lebih lengkap daripada hanya membandingkan harga awal. Penawaran yang transparan akan membantu pengambil keputusan menentukan prioritas investasi.

Pemeliharaan dan Evaluasi Kinerja IPAL

Pemeliharaan berkala membantu menjaga fungsi instalasi. Pemeriksaan pompa, blower, panel, perpipaan, dan komponen pengolahan perlu dilakukan sesuai jadwal. Operator juga harus mencatat kondisi peralatan agar perubahan kinerja dapat diketahui lebih awal.

Pengujian kualitas air hasil pengolahan diperlukan sesuai ketentuan dan kebutuhan pemantauan. Hasil pengujian menjadi dasar untuk mengevaluasi apakah sistem bekerja sesuai target. Apabila ditemukan hasil yang tidak sesuai, penyebabnya perlu dianalisis sebelum menentukan tindakan korektif.

Dokumentasi operasional merupakan bagian penting dari pemeliharaan. Catatan debit, hasil pemeriksaan, gangguan, tindakan perbaikan, dan penggantian komponen dapat membantu pengelola menilai kondisi sistem. Dokumentasi yang tertib juga mendukung pengawasan dan proses evaluasi internal.

PT LAB Technologi Indonesia untuk Kebutuhan Fasilitas Laboratorium

PT LAB Technologi Indonesia menyediakan solusi terpadu untuk keamanan dan efisiensi laboratorium. Lingkup layanan mencakup konsultasi dan perencanaan, optimasi desain dan tata letak, fabrikasi, instalasi, pemeliharaan, relokasi, serta perbaikan dan renovasi laboratorium. Pendekatan ini membantu fasilitas mengevaluasi kebutuhan ruang dan infrastruktur secara lebih menyeluruh.

Dalam perencanaan proyek, kebutuhan furniture laboratorium, alur kerja, utilitas, dan akses pemeliharaan perlu diperhatikan secara bersamaan. Pengelola dapat menyampaikan kondisi fasilitas dan kebutuhan operasional untuk membantu proses evaluasi. Rekomendasi teknis selanjutnya perlu disesuaikan dengan karakteristik proyek dan ketentuan yang berlaku.

Untuk konsultasi, hubungi PT LAB Technologi Indonesia melalui telepon (021)-8371-8685 atau WhatsApp 0812-9384-6364. Informasi layanan tersedia di www.labtech-indonesia.com.

Dalam rapat pengurus yang dipimpin Pelaksana Tugas (Plt) Ketua DPD II Golkar Makassar, Supriansa, pengurus menunjuk Anggota DPRD Makassar dari Fraksi Golkar, Ismail, sebagai ketua panitia pelaksana.

Rapat tersebut membahas pembentukan panitia sebagai langkah awal untuk mempersiapkan agenda Musda. Selain Ismail sebagai ketua panitia, pengurus menunjuk Juniar Arge sebagai Ketua Steering Committee (SC) atau panitia pengarah.

Saat dikonfirmasi, Ismail membenarkan penunjukan tersebut. Ia menyebut kepercayaan yang diberikan pengurus menjadi tanggung jawab untuk membantu mempersiapkan pelaksanaan Musda agar berjalan sesuai mekanisme organisasi.

“Ya, benar. Saya dipercayakan sebagai ketua panitia, sementara Pak Juniar Arge sebagai Ketua Steering Committee. Ini merupakan hasil rapat pengurus Golkar Makassar yang dipimpin Pak Supriansa,” kata Ismail, Senin (26/10).

Ia menambahkan, pihaknya akan mulai mempersiapkan kebutuhan pelaksanaan Musda sembari menunggu petunjuk teknis (juknis) dari pihak terkait.

Menurutnya, juknis menjadi salah satu acuan penting untuk menentukan tahapan dan jadwal kegiatan.

“Untuk jadwal pelaksanaan, kami masih menunggu juknis. Setelah petunjuk teknis tersebut ada, kami akan menyesuaikan persiapan dan menentukan langkah selanjutnya sesuai ketentuan organisasi,” ujarnya.

Dengan terbentuknya kepanitiaan awal, DPD II Golkar Makassar mulai menggerakkan persiapan Musda.

Panitia diharapkan dapat berkoordinasi dengan pengurus untuk mematangkan kebutuhan teknis dan administratif sehingga pelaksanaan agenda organisasi tersebut berjalan tertib.

Sekedar diketahui, Ismail bukan sosok baru dalam kepengurusan Golkar Makassar. Ia pernah menjabat sebagai Ketua Harian DPD II Golkar Makassar dan Bendahara Golkar Makassar.

Selain aktif di struktur partai, Ismail juga menjalankan tugas sebagai Anggota DPRD Kota Makassar dari Fraksi Partai Golkar. Saat ini, ia menjabat sebagai Ketua Komisi B DPRD Makassar dan Ketua Umum KONI Makassar.

Pengalaman di kepengurusan partai dan lembaga legislatif tersebut menjadi bekal Ismail dalam menjalankan tugas sebagai ketua panitia Musda Golkar Makassar.(Adv)

Ketua Badan Pembentukan Peraturan Daerah (Bapemperda) DPRD Kota Makassar, Basdir, mengatakan Ranperda tersebut telah disepakati untuk ditingkatkan ke tahap pembahasan pansus setelah melalui proses sinkronisasi.

Menurut Basdir, pembahasan regulasi itu telah didorong sejak tahun lalu. Namun, proses harmonisasi di Kementerian Hukum dan HAM sempat menghasilkan sejumlah catatan yang perlu ditindaklanjuti pemerintah kota.

“Alhamdulillah mereka sudah sinkron, sudah satu bahasa, satu visi, dan satu tujuan sehingga tadi ini kita sudah sepakat di Bapemperda untuk ditingkatkan di pembahasan lebih lanjut di tingkat Pansus, hal ini dilakukan karena sudah urgent melihat kondisi di Makassar saat ini,” ujar Basdir, Minggu (25/10/2026).

Anggota Komisi B DPRD Makassar itu menilai persoalan parkir di Makassar tidak sekadar menyangkut kemacetan. Kebocoran dalam pengelolaan parkir, keterlibatan pihak ketiga, hingga keberadaan jukir yang tidak tertib juga menjadi persoalan yang perlu diatur secara tegas.

Basdir menyebut sejumlah kasus perparkiran bahkan menjadi sorotan publik. Kondisi tersebut, menurut dia, memperkuat urgensi pembentukan regulasi agar pengelolaan parkir memiliki aturan yang lebih jelas.

“Banyak kasus viral, belum lagi tingkat kebocoran di pengelolaan parkir, belum lagi mengatur bagaimana pihak ketiga parkir dan lain sebagainya. Mengatur jukir-jukir yang tidak tertib,” katanya.

Politisi PKB itu berharap Ranperda Pengelolaan Parkir dapat menjadi landasan untuk membenahi sistem perparkiran secara menyeluruh, termasuk mengurangi konflik dan kesemrawutan di sejumlah kawasan Kota Makassar.

Basdir juga mendukung rencana pembangunan gedung parkir untuk mengurangi kendaraan yang memenuhi bahu jalan hingga badan jalan, terutama di kawasan pusat perbelanjaan.

Menurutnya, gedung parkir bertingkat berpotensi menjadi salah satu solusi untuk menekan kemacetan. Namun, pemerintah juga perlu memikirkan nasib jukir yang selama ini menggantungkan penghasilan dari aktivitas parkir di lokasi tersebut.

“Kalau ada yang seperti itu menurut saya, ya itu kita support tinggal bagaimana kemudian memberdayakan jukir-jukir yang terlanjur mencari hidup di situ. Bagaimana dia diberdayakan dalam pengelolaan parkir bertingkat itu,” jelasnya.

Meski mendukung rencana tersebut, Basdir mengaku pembahasan teknis mengenai sistem pengelolaan parkir, termasuk rencana pembangunan gedung parkir, belum dipaparkan secara terperinci kepada Komisi B DPRD Makassar.

“Belum dipaparkan secara teknis ke kami di Komisi B, belum. Tapi sebenarnya secara keseluruhan sepakat,” ungkapnya.

Basdir berharap proses harmonisasi lanjutan tidak kembali menemui kendala sehingga pembahasan Ranperda Pengelolaan Parkir dapat segera berjalan dan dituntaskan sesuai target.“Kalau selesai, kita bikin Pansusnya, sudah jalan, insyaallah selesai tahun ini,” pungkas Basdir.(Adv)